Samlet planlægning i Supply Chain Management

Når du ser frem til tre til 18 måneder for at bestemme dine forsyningsbehov, kan du bruge teknikkerne til samlet planlægning. Denne tilgang giver dig et omfattende overblik over de forsyninger, du har brug for for at imødekomme efterspørgslen efter dine produkter. Ved at bestille for hele planlægningsperioden, kan du kvalificere dig til bulkrabatter og undgå mangel. Samlet planlægningsproces kræver, at du foretager en vurdering af din virksomheds evne til at sælge og levere.

En solid efterspørgselsprognose

Du skal foregribe efterspørgslen efter dine produkter, før du kan planlægge din forsyningsbestilling. Brug tidligere år som vejledning, såvel som branchetrends, økonomiske prognoser og feedback fra din marketingchef til at bestemme den sandsynlige efterspørgsel efter dine produkter i de kommende måneder. Din prognose fortæller dig, hvor meget du har brug for at producere for at imødekomme efterspørgslen, så du kender den mængde forsyninger, du har brug for for at opretholde produktiviteten.

Produktionskapacitet

Din evne til at producere afhænger af maskiner, arbejdspersonale og effektivitet. Du kan evaluere din produktionsafdeling for at bestemme, hvor mange produkter du med rimelighed kan producere i den periode, du planlægger. Dette kan være mindre end efterspørgslen. Brug din produktionsevne til at sætte mål for produktion af produkter, der er realistiske. Tillad personelmangel og maskinvedligeholdelse.

Begrænsninger for kapital

Ligegyldigt hvilken mængde forsyninger, du gerne vil bestille, skal du tage dine kontanter med i betragtning. Du er muligvis begrænset af, hvad du har råd til. Hvis du planlægger at låne for at købe forsyninger, skal du medtage renteomkostningerne i dine skøn over det overskud, du vil tjene på de produkter, du fremstiller. Kort sagt skal du sørge for, at du har kapital til at købe de forsyninger, du har brug for.

Samler det hele

Samlet planlægning er en afbalancerende handling mellem det, du tror, ​​du kan sælge, hvor meget du kan producere og de råvarer, du har råd til. Du kan opleve, at du er nødt til at gå på kompromis. For eksempel, hvis du forventer et efterspørgsel efter 10.000 enheder, men din produktionskapacitet er 9.000 enheder, skal du kun bestille forsyninger til 9.000 enheder. For at give et andet eksempel, hvis efterspørgsel og produktionskapacitet antyder, at du kunne fremstille og sælge 10.000 enheder, men du kun har råd til forsyninger til 8.000 enheder, skal du bruge det lavere tal til dine forsyninger. Med andre ord skal det, du har brug for at fremstille, altid sammenlignes med det, du har råd til at fremstille. Du behøver ikke at strække dit budget for at imødekomme markedets krav.