Overvåge Vs. At lede et team

Bare fordi nogen er en stor vejleder, betyder det ikke, at han nødvendigvis har de kvaliteter, der er nødvendige for effektivt lederskab, og vice versa. Mens større virksomheder muligvis har luksusen af ​​separate og forskellige tilsyns- og ledelsesfunktioner, opfordres tilsynsførende i en lille virksomhed ofte til at tjene dobbeltarbejde. Derfor bør vejledere udvide deres fokus fra rent tilsynsfunktioner og koncentrere sig om bedste praksis for at lede et team.

Kontrollere

Vejledere er vant til at styre en opgave og have en omfattende mængde kontrol over disse processer. Rigtige ledere er klar over, at delegation er afgørende. Du kan ikke tage kontrol over enhver opgave - i stedet skal ledere motivere og tilskynde personale til at udføre. Ledelse af teamet betyder, at man sætter mål for teamet og dets processer, men ikke at styre hver opgave. I stedet skal lederen levere værktøjer, ressourcer og støtte til holdet for at få succes.

Konfliktløsning

At overvåge et hold betyder ikke nødvendigvis, at du skal være den dårlige fyr. Vejledere kan henvise konflikter op ad kæden og behandler ikke nødvendigvis de interpersonelle problemer mellem teammedlemmer. Holdledelse betyder at lære at håndtere konflikt blandt rækkerne for at styrke holdets sammenhæng. Ledere skal tage de vanskelige beslutninger og påtage sig det ultimative ansvar for at bilægge konflikter - hvilket uundgåeligt betyder, at man til tider er upopulær. Selvom mennesker kan overvåges effektivt som enkeltpersoner, bruger lederne deres menneskers færdigheder til at opbygge et team.

Mission og vision

En effektiv teamleder skal hjælpe medarbejdere med at se virksomhedens overordnede mission og vision. En leder er mere fokuseret på det store billede, mens vejledere koncentrerer sig mere om de specifikke detaljer om opgaven. Ledere hjælper teammedlemmer med at forstå, hvordan holdets præstation passer til hele organisationens mission, mens vejlederne er kritiske for at sikre en succesfuld præstation ved effektiv gennemførelse af de daglige opgaver. Vejledere overvåger individuel præstation og coacher hver enkelt for at opnå de bedst mulige resultater og præstationer.

Myndighed

Selvom en vejleder har formel autoritet simpelthen i kraft af sin udnævnelse til stillingen, behøver en person ikke at være i en formel lederposition for at blive betragtet som en leder. Vejledere skal indse, at andre i gruppen kan demonstrere teamledelse gennem deres egen karisma, ekspertise eller drivkraft - selvom disse personer ikke nødvendigvis har evnerne til at promovere til en tilsynsposition. I stedet for at blive truet, bør vejlederen til små virksomheder opmuntre peer-ledelse og bruge hvert teammedlems styrker til at få den bedste samlede præstation fra teamet.

Den kombinerede tilgang

Selvom de fleste mennesker har en personlig præference for enten den opgaveorienterede tilgang, der er nødvendig for overvågning, eller den befolkningsorienterede motiveringsstil, der kræves til ledelse, er den ideelle leder en kombination af begge dele, hvor man bruger den stil, der er bedst egnet til situationen. Dette er en særlig kritisk evne i en lille virksomhed, hvor vejlederen er forpligtet til at fungere i en lederrolle og vice versa. I nogle tilfælde bruger du begge fremgangsmåder samtidig - mikromanering af det samlede budget, for eksempel mens du delegerer ansvaret for de daglige opgaver til medarbejderne. Udvik de færdigheder, der ikke kommer naturligt til dig - både gennem træning og on-the-job-oplevelse - så du kan skifte vekselvis mellem de to stilarter, som situationen dikterer.