Sådan beregnes direktørløn for små virksomheder

For små virksomhedsejere kan det være overvældende at indstille lederlønninger. Betal for lidt, og du risikerer at miste stort talent til bedre betalende job, men betaler for meget, og du sætter hele din virksomhed i fare. Uanset om du lige starter en ny virksomhed, eller genovervejer din lønnskala i en etableret organisation, er det bedst at undersøge noget, før du beregner direktørløn. Slutresultatet er løn, der er konkurrencedygtig uden at skade din bundlinje.

1.

Se på lederlønninger som en anden forretningsudgift. Når du adskiller lønninger fra mennesker, er det lettere at bestemme, hvor meget en position er værd for din virksomhed. Hvis din virksomhed er afhængig af salg, skal du finde ud af, hvor meget hver ledende stilling bringer ind i din virksomhed. Hvis din organisation er mere serviceorienteret, skal du beregne den værdi, som hver komponent i dine ledere 'positioner bringer til din virksomhed.

2.

Undersøg lønninger for lignende virksomheder i dit område. Lokale handelskamre, distriktsudviklingsdistrikter eller professionelle organisationer er et godt sted at starte. Bureau of Labor Statistics indsamler også data relateret til lønninger og kan give oplysninger til din stat eller andre områder med lignende demografi. Stever Robbins anbefaler at bruge headhunters eller rekrutteringsbureauer som en ressource. 'De giver ofte gratis vejledning i håb om, at du ansætter dem, når du har brug for en formel søgning,' skriver Robbins til 'Inc.'

3.

Overvej, hvad du tilbyder i fordele. Hvis du er i stand til at tilbyde fremragende sundhedsforsikring og pensions- og ferieydelser, eller hvis du tilbyder andre tiltalende, ikke-kompenserende fordele, såsom telekommunikation, fleksible arbejdsplaner, en firmabil eller andre frynsegoder, der forkæler dine ledere, beregne dollarværdien af ​​disse fordele, og bereg dem derefter i dine lønninger. For mange ansatte er store sundhedsforsikringsfordele eller grøftning af en pendel til fordel for at arbejde hjemmefra en fair handel for mindre med hensyn til økonomisk kompensation.

4.

Ved hvad du har råd til. Mens de fleste virksomheder bekymrer sig for at betale medarbejdere for meget, er det lige så farligt at betale medarbejdere for opsigt. Betal dine ledere så godt som muligt uden at gå konkurs i din organisation.

5.

Giv dig selv plads til vækst. Hvis du tilbyder ledere øverste niveau for lønninger for at lokke dem, skal du sørge for, at du har råd til periodiske lønstigninger samt stigende omkostninger til forsikring og andre fordele.

Tip

  • Hvis du er en etableret virksomhed og opretter en lønnskala baseret på udøvende medarbejdere, der har været sammen med dig i årevis nu, skal du tage hensyn til, hvad det vil koste at erstatte disse ansatte, når de forlader eller går på pension. Hvis dine ledelseslønninger er fladt forede eller ikke er vokset med inflation og / eller væksten i din virksomhed, kan du være i en uhøflig opvågning, når det er tid til at erstatte disse ansatte. Gentag regelmæssigt medarbejderlønningerne for at sikre, at din lønnskala er konkurrencedygtig inden for dit felt og inden for dit geografiske område.