Suspendering af en fritaget medarbejder på grund af dårlig præstation

For medarbejdere, der udfører forstyrrende adfærd, insubordination eller grov misforhold, er suspension en effektiv påmindelse om, at konsekvenserne af krænkelser på arbejdspladsen kan påvirke indkomst og fordele. Brug af suspension for at korrigere dårlig ydeevne - især for fritagede, lønmodtagere - er en ineffektiv måde at løse præstationsproblemer på og er temmelig kompliceret på grund af føderale regler for fritagede, lønmodtagere.

Undtaget klassificering

Medarbejdere, der er klassificeret som fritaget, ansættes som lønmodtagere baseret på kombinationen af ​​deres jobkendskab, kernekompetencer og faglige egenskaber. Kernekompetencer som kommunikations- og lederegenskaber, organisatoriske og kritiske tankegangsfunktioner er væsentlige faktorer i deres kvalifikationer. Deres kvalifikationer inkluderer også ekspertise, erfaring, legitimationsoplysninger og undertiden uddannelse. De ansættes, fordi arbejdsgiveren har bestemt, at de har færdigheder og kvalifikationer til at udføre de væsentlige funktioner i et bestemt job. De betales ikke baseret på antallet af timer, de arbejder. I stedet betales de baseret på kvaliteten og typen af ​​arbejde, de udfører. De fleste undtagne stillinger inkluderer jobfunktioner relateret til forretningsdrift eller ledelse. Medarbejdere i fritagede roller skal anvende uafhængig skøn og skøn i udførelsen af ​​deres jobopgaver.

Performance Management

Det grundlæggende koncept af et præstationsstyringssystem involverer måling af medarbejdernes præstation, vurdering af medarbejdernes præstation i henhold til arbejdsgivers standarder og forventninger og coaching af medarbejderen for at opnå fremragende karakter. Det ideelle præstationsstyringssystem fokuserer på forbedring og korrigerende handling, ikke straffende handlinger for substandard ydelse. Arbejdsgivere belønner typisk højtydende medarbejdere med lønforhøjelser, bonusser eller forfremmelse til mere ansvarlige roller i organisationen. Når medarbejdernes præstation glider, bruger arbejdsgivere med velkonstruerede og meningsfulde præstationsstyringssystemer imidlertid et værktøj, der kaldes en præstationsforbedringsplan. En præstationsforbedringsplan giver personlig vejledning, retning og ressourcer til at hæve medarbejderens præstationsniveau.

Effekter af suspension

Bortset fra komplekse problemer i forbindelse med docking af lønninger for en funktionær, er suspension for dårlig ydeevne uforenelig med det grundlæggende begreb om performance management. At sende en medarbejder hjem uden løn gør intet for at forbedre ydelsen, medmindre målet er at give medarbejderen tid til at overveje, hvordan han kunne have udført sine jobopgaver på en tilfredsstillende måde. Suspension er en straffende handling, der hindrer udvikling og undergraver enhver mulighed for forbedring. En mere effektiv måde at forbedre præstationer på er gennem tilsyn, træning og retning - ikke ved at lade medarbejderen sidde derhjemme og bekymre sig om jobsikkerhed. Arbejdsgivere, der mener, at suspension uden løn kan løse præstationsproblemer, kan blive vildledt. Suspension for dårlig ydeevne gør tjeneste for virksomheden og medarbejderen.

Betale implikationer

At suspendere en fritaget medarbejder uden løn af disciplinære grunde er tilladt i henhold til Fair Labour Standards Act, forudsat at medarbejderne er opmærksomme på virksomhedens politikker vedrørende arbejdsmåde. Politikkerne skal være skriftlige, og de skal gælde for hele arbejdsstyrken. Det amerikanske arbejdsdepartement, det agentur, der er ansvarligt for håndhævelse af FLSA-reguleringen, siger: 'En arbejdsgiver kan i god tro pålægge en ubetalt suspension for overtrædelser af regler om arbejdsmarkedsadfærd, såsom regler, der forbyder seksuel chikane, vold på arbejdspladsen eller stof- eller alkoholbrug eller til overtrædelser af statslige eller føderale love. Denne bestemmelse henviser til alvorlig forseelse, ikke problemer med præstationer eller deltagelse. Suspensionen skal pålægges i henhold til en skriftlig politik, der gælder for alle ansatte. '

Derfor kan lønningerne til lønmodtagere - dem, der betragtes som fritagede arbejdstagere - muligvis ikke forankres i delvise dage og måske ikke være forankret i forbindelse med præstationsrelaterede problemer. Arbejdsgivere, der ukorrekt forankrer lønmodtagerens løn risikerer at miste deres ret til fritagelse for klassificering for berørte grupper af ansatte. At miste fritaget for klassificering kan resultere i tilbagebetaling for overarbejdsløn samt mulige bøder og sanktioner vurderet af afdelingen.