Sådan genereres forretningsidéer fra lidenskaber

Mange virksomheder startede som et resultat af en virksomheds lidenskab og drev til at se, at det blev realiseret. En lidenskab skal målrettes ned til et specifikt fokus og retning for at sikre, at den fremtidige forretning lykkes. Fokuset bør indsnævres for at kunne markedsføre produkter og tjenester med succes. En fremtidig virksomhedsejer bør også have forståelse for kundens behov for produktet og tjenesten og bør have finansiering eller partnere på plads. Virksomhedsejere skal være velinformerede om, hvad de får sig selv ind, både fordele og ulemper ved forretningsidéerne, der er genereret fra lidenskaber, inden de forfølger en bestemt retning.

1.

Liste over dine lidenskaber i rækkefølge fra størst til mindst. Dette indebærer, at du vælger, hvilken passion du ønsker at forfølge over de andre. Skriv lidenskaber i brede udtryk eller kategorier i stedet for specifikke retninger. I stedet for at sige, at din lidenskab er at starte et bureau med speciale i webdesign, skal du skrive, at du er interesseret i medier og marketing.

2.

Brainstorm forretningsidéer om, hvordan disse lidenskaber kan bruges til at starte en virksomhed. Liste over specifikke forretningsidéer og eksempler for hver passion på din liste. For eksempel, hvis din lidenskab er at skrive, end du kunne oprette et freelance-skriftfirma, avis, magasin, bogudgivelsesfirma eller udvikle professionelle skrivekurser og kurser.

3.

Vælg de tre bedste forretningsidéer og lidenskaber, der interesserer dig mest. Den forretningsidé, der interesserede dig mest, kan være lavere på listen end din øverste lidenskab. Det er i orden. Opbevar listen, og brug den til at henvise tilbage til i fremtiden, hvis dine bedste forretningsidéer ikke fungerer.

4.

Bestem behovet for dine top-tre forretningsidéer. En forretningsidé vil ikke blive en bæredygtig, rentabel virksomhed, hvis der ikke er behov for tjenesten eller produktet. Dette kan indebære at se på konkurrenter og se, om behovet allerede opfyldes andre steder. Find ud af, om du har noget at tilbyde, som en anden virksomhed ikke gør.

5.

Liste over de positive og negative forhold ved at forfølge top-tre forretningsidé. I dette trin skal fremtidige virksomheder bestemme startomkostninger, driftsomkostninger og andre finansierings- og finansieringsmuligheder og overvejelser. Overvej at tale med en mentor eller en anden lignende virksomhed om potentielle omkostninger og fordele ved opstart af virksomheden.