Eksempler på virksomhedsritualer og ritualer

Riter og ritualer i organisationer er med til at styrke medarbejdernes moral, øge engagementet og fremme en støttende kultur. Uanset om ritualer er centreret omkring at fejre individuelle og holdlige præstationer eller bringe kolleger tættere sammen, giver de organisationen som helhed mulighed for at nå højere mål.

Hvad er ritualer og ritualer?

Riter og ritualer, der også inkluderer vaner og ceremonier, udgør sammen en organisations kultur. Vaner forekommer normalt på et individuelt medarbejderniveau. De er noget, som medarbejderen gør regelmæssigt, f.eks. Dagligt eller ugentligt. For eksempel kan en medarbejder spise frokost i det delte frokostrum snarere end på deres skrivebord som en form for vane, eller bruge fem minutter efter hvert møde på at beskrive teamet om, hvad de lærte.

Ritualer opleves generelt på et hold- eller afdelingsniveau. De øves også regelmæssigt, såsom ugentligt eller månedligt. Formålet med ritualer kan variere, fra at hjælpe teammedlemmer med at binde hinanden til at holde andre opdateret om forretningsforhold. Rituelle har normalt et mål eller et mål, såsom at lære noget nyt eller lære en nylig leje at kende.

Ceremonier og ritualer finder normalt sted på et organisatorisk niveau. De forekommer sjældnere end ritualer, normalt med kvartalsvise eller årlige intervaller. Ceremonier og ritualer bruges til at fejre resultater og dele virksomhedsinformation.

Hvordan ritualer i organisationer former virksomhedskultur

Hver organisation har en kultur, hvad enten den er målrettet oprettet eller ej. Virksomhedens kultur påvirker den måde, medarbejderne handler individuelt og omkring deres kolleger og ledere. En organisations kultur er normalt bygget op omkring virksomhedens vision, mission og kerneværdier.

Riter og ritualer i organisationer påvirker også, hvordan virksomhedskulturen føles i hele virksomheden. For eksempel, hvis en virksomhedskultur fokuserer på forbedring af medarbejdere, er det sandsynligt, at organisationen har interessante virksomhedsritualer, der sætter medarbejderne i stand til at lære nye ting og fremme deres viden. For eksempel kunne virksomheden afholde ugentlige frokost-og-lære-møder, hvor kolleger kan undervise hinanden om forskellige forretningsområder.

Mange ritualer fejrer succes

Mange eksempler på ritualer er centreret omkring at fejre succeser for enkeltpersoner, teams og organisationen som helhed. At have en medarbejder i ugen eller måneden giver folk et mål at stræbe efter, især hvis anerkendelsen kommer med en præmie, såsom et gavekort eller en ekstra dag med ferie.

Når projekter er afsluttet med succes, kan virksomheder fejre ved at have drinks og kage i frokostrummet eller tage medarbejderne ud til et måltid. Dette giver teammedlemmer mulighed for at binde sig sammen om deres fælles oplevelse og indånde et lettelsens suk efter at have afsluttet en travl periode på arbejdet.

Festlige ritualer behøver ikke at påvirke virksomhedens budget. Enkle ting som at sende en e-mail-meddelelse med et festbillede kan også fungere som en måde at markere en milepæl. Virksomheder kan have en klokke på kontoret, som medarbejderne kan ringe, når de når et mål, hvilket signalerer succes for alle, der hører det. Anerkendelse af succes kan være et ritual i sig selv, det behøver ikke altid at komme med en pris eller fest.

Fremme af færdigheder og viden

Rituel ydeevne er også knyttet til forbedring af medarbejdernes færdigheder og få ny viden . For mange organisationer er konstant forbedring og innovation en del af virksomhedskulturen. Dette kan afspejles i ritualerne og ritualerne. For eksempel kan teamet efter hvert projekt sætte sig ned for at diskutere og diskutere de erfaringer, som hver medarbejder har lært af processen. Dette kan hjælpe teamet med at finde ud af, hvor tingene kan forbedres, og hvilke områder der var succesrige og bør gentages.

At få viden er ikke kun begrænset til frokost og læring. Interessante virksomhedsritualer inkluderer intensive træningsprogrammer, som hver enkelt medarbejder skal gennemføre, uanset deres rolle eller anciennitet. Dette sætter alle på et lige niveau lige fra starten og giver medarbejderne et fuldt billede af organisationen, inden de starter deres rolle.

Styrkelse af medarbejderforhold

Mange interessante virksomhedsritualer er bygget op omkring at hjælpe medarbejdere med at binde . Opbygning og opretholdelse af forhold til kolleger er et vigtigt aspekt af virksomhedskultur og hjælper med at øge engagement og fastholdelse.

Eksempler inkluderer en ugentlig happy hour i pauseværelset eller en formiddagssamvær med afdelingen. Dette hjælper medarbejderne til at indhente både arbejde og privatliv og føler sig forbundet med de mennesker, de arbejder tæt sammen med hver dag.

At gå ud med en afdeling eller en projektgruppe for at deltage i en teambuilding-aktivitet kan også hjælpe medarbejderne med at etablere relationer. Escape-rum eller trivia-aftener giver medarbejderne mulighed for at arbejde sammen i en sjov ramme, mens øksekastning og bowling giver de ansatte mulighed for at opbygge og vise frem unikke færdigheder.

Limning over mad

En af de bedste måder at hjælpe medarbejdere med at lære hinanden at kende og finde ud af, hvordan de ligner hinanden, er ved at have ritualer omkring frokosten . Nogle virksomheder har ritualer, hvor alle i organisationerne bringer deres frokost ind i pauserummet hver dag og nyder det sammen. Dette ritual hjælper medarbejderne med at få venner og indtrænger nye ansættelser hurtigt i teamet.

Hos nogle organisationer er madlavning et eksempel på et selskabsritual. Medarbejdere bruger en frokost time om ugen på at forberede måltider til hele holdet i firmakøkkenet, som de derefter spiser sammen. Dette er godt for virksomheder, hvor det at være en del af familien er et element i organisationens kultur.

Mange virksomheder tilbyder gratis snacks og kaffe i frokostrummet for at tilskynde de ansatte til at samles der og tilbringe et par øjeblikke med at hygge sig. Andre virksomheder lejer professionelle kokke til at lave mad til virksomheden dagligt og opfordrer folk til at spise i spisestuen mod deres skriveborde.

Coaching af medarbejdere til at trives

For nogle organisationer er coaching et ritual, der finder sted for at hjælpe medarbejderne til at trives . Virksomheden lærer ledere, hvordan de træner deres teammedlemmer til at lære nye færdigheder og fremme deres karriere. Dette hjælper medarbejderne til at føle sig mere investerede i virksomheden.

Interessante virksomhedsritualer inkluderer også at udskifte præstationsanmeldelser med coachingaktiviteter, der er skræddersyet til medarbejderens rolle og aktuelle kapacitet. For virksomheder, der værdsætter kreativitet og tænker uden for kassen, fanger ikke evaluering af resultater altid altid den fulde værdi af medarbejderen. Som et resultat hjælper coaching medarbejderen med at nå sit potentiale.

Opmuntrende selvledelse

Mens de fleste virksomheder har en form for tilsynsrolle, inkluderer nogle virksomhedsritualer selvledelse . For organisationer, der værdsætter initiativ og drivkraft, fjernes ledelseslaget i organisationsstrukturen, og hver medarbejder opfordres til at styre sig selv med det mål at bidrage til at hjælpe virksomheden med at nå sine mål.

Selvstyring behøver dog ikke være en drastisk foranstaltning. Virksomheder kan også tilskynde til selvstyring ved at have et ritual til at sætte månedlige eller kvartalsvise mål. Når medarbejderne sætter deres egne mål, har de en større følelse af investering i at nå disse mål.

At holde det personligt

For mange virksomheder er fokusering på deres medarbejderes personlige milepæle et enkelt, men effektivt ritual. At kende og fejre medarbejderens fødselsdage og jubilæer viser medarbejderne, at de er værdsat. Det hjælper også kolleger med at binde sig sammen om fælles oplevelser som at dreje en bestemt alder eller tilbringe fem år i virksomheden.

Disse ritualer behøver ikke at være komplicerede eller dyre. At have en kage på en ansattes fødselsdag eller sende blomster til en medarbejder, der har fået en baby, viser dem, at deres arbejdsplads er interesseret i mere end bare deres arbejde. Det hjælper medarbejderen til at se deres ledere og ledere som venner snarere end chefer.