Sådan motiveres teammedlemmer til at deltage med sjov

Mange medarbejdere lever efter credo, "Jeg behøver ikke at lide dig for at være i stand til at arbejde med dig." Dette er medarbejdere, der ikke er alt for modtagelige for deres lederes ideer til sjov eller deltager i sociale aktiviteter, der fremmer et godt arbejde forhold til deres medarbejdere. Ikke desto mindre spiller teammedlemmer, der arbejder sammen, undertiden sammen, og gør arbejdsmålene mindre besværlige og mere glædelige.

Venlighed

Ledere, der insisterer på at planlægge sociale aktiviteter, gør det normalt ud fra den forudsætning, at teammedlemmer, der deltager i sociale aktiviteter, kan blive venner og derfor kan lide at arbejde med venner. En effektiv tilgang er at forklare medarbejderne, at det at være venner og være venligt er forskellige koncepter. Fokus på sidstnævnte - at have venlige interaktioner med medarbejdere - kan motivere medarbejderne i stedet for at tvinge teammedlemmer til at danne venskaber.

Familie

Små virksomheder beskæftiger arbejdstagere, der typisk fungerer i mere end et område af virksomheden. For eksempel kan økonomichefen også være ansvarlig for menneskelige ressourcer. Denne tværfunktionalitet giver mulighed for at skabe alliance med medarbejdere i hele virksomheden. Motivering af teammedlemmer, der arbejder for små virksomheder, er ofte så simpelt som at skabe en familieatmosfære, hvor medarbejdere virkelig bryder sig om individuel succes såvel som organisationens succes.

tilskynde

Belønning af teammedlemmers kreativitet med kontante incitamenter kan også motivere til deltagelse. Virksomheder, der belønner medarbejdernes initiativ ved at subsidiere sociale ture støtter medarbejdernes bestræbelser på at lære deres medarbejdere at kende på et personligt niveau. Dette styrker båndene blandt teammedlemmer, som overbeviser medarbejderne om, at det at arbejde med mennesker, de deler fælles med, skaber et spændende arbejdsmiljø.

Struktur

Ændring af arbejdspladsstrukturen fra en hierarkisk til en gitterorganisation mindsker betydningen af ​​rang og position. Rang og position kan hæmme medarbejdernes tro på, at de faktisk kan have det sjovt at arbejde med medarbejdere, der rangerer over eller under dem. I en gitterorganisation er alle lige og derfor mindre tilbøjelige til at dømme andre ud fra stilling eller jobfunktion. Teammedlemmer i denne type organisation er måske mere interesserede i at lære at arbejde med andre i en positiv og behagelig atmosfære.

Modellering

Med små virksomheder som Lander International - et rekrutteringsfirma grundlagt af Richard Tuck - er det let at ændre interne rekrutteringsprocesser. Tuck opdagede, at skabelsen af ​​et sjovt arbejdsmiljø hjalp katapult hans virksomhed til succes. Han fokuserer på at ansætte og fastholde medarbejder, der brænder for deres interesser uden for arbejdet. Tucks organisation er vellykket, fordi han opfordrer sine teammedlemmer til at forblive fuldt engageret i forfølgelser, der personlig opfylder. Hans stigning til succes er i fokus for en 'Inc.' magasinartikel, hvor han får kredit for at skabe det, som alle arbejdsgivere ønsker: 'En glad, effektiv arbejdsstyrke ved at tilskynde medarbejderne til at integrere arbejde med deres interesser og hobbyer udefra.' Modellering af din virksomheds teknikker efter en anden organisations succes kan være nyttigt i at skabe din egen motivationsstrategi.