Hvordan fremmer et medarbejdert belønningssystem organisatorisk ydeevne?

Dine medarbejdere er kernen i din virksomhed. Du hyrede dem til at hjælpe dig med at opnå og opretholde succes, og de er i det mindste oprindeligt inspireret til at udføre det nødvendige arbejde for at nå dine mål. At belønne dit personale, når de effektivt opfylder dine direktiver, er et ofte overset men alligevel kritisk styringsværktøj. Når det administreres og kommunikeres korrekt, kan et belønningsprogram skabe og vedligeholde en stærkt motiveret medarbejderstyrke, der arbejder for din virksomheds velstand.

Målbar forretningsstrategi

Dit belønningsprogram kan fremme optimal opfyldelse i din virksomhed, hvis det er designet, så dine medarbejderes succesrige jobydelse er i overensstemmelse med dine forretningsmæssige mål. Start med at angive et hovedmål, og angiv derefter de specifikke trin, der kræves for at nå det. For eksempel, hvis et hovedmål er at øge widget-salget med 20 procent i alle på hinanden følgende år, har du grundlaget til at henvise dine medarbejdere til at udføre specifikke opgaver for at gøre dette mål til virkelighed. En sådan pligt kan være at informere enhver kunde, der besøger din butik om fordelene ved dine widgets. Du kan måle stigningen i widget-salg baseret på denne strategi og belønne dine medarbejdere i overensstemmelse hermed. Medarbejderbelønninger giver en overbevisende motivation til at fortsætte frugtbar adfærd på dine vegne.

Typer af belønninger

Et system med monetære fordele, såsom bonusser, bør ikke behandles som en del af den ordinære løn. Tilstrækkelige økonomiske fordele med specifikke resultater. Dit belønningssystem kan gælde for enkeltpersoner eller grupper af mennesker. For eksempel, når du opfylder dit årlige overskudsmål, kan du tilbyde overskudsdeling til den medarbejder, der bidrog mest til din succes eller til et helt team. Medarbejdernes belønning kan være iboende eller ekstern. Intrinsiske fordele er dem, der giver medarbejderne en følelse af præstation, de inkluderer at give dine medarbejdere autonomi eller give muligheder for vækst. Ekstreme belønninger er håndgribelige, såsom at tilbyde aktieoptioner eller demonstrere anerkendelse af medarbejdere ved at præsentere plaketter eller certifikater for deres peers publikum.

Tidspunkt og metode

For at være effektiv skal medarbejdernes belønning præsenteres regelmæssigt. Arbejd med at beskytte mod at belønninger bliver automatisk og forventet, hvilket kan mindske medarbejdernes motivation. Du kan præsentere belønninger privat, eller du har måske en årlig prisceremoni. Hvis du belønnes årligt, skal du huske at anerkende medarbejderen på det tidspunkt, han udfører opgaven, og angiv, at han vil være en belønningsmodtager. Din metode til at tildele belønninger skal afspejle medarbejdernes produktivitetsniveau, med de højeste belønninger til de mest produktive mennesker. Du kan oprette et ekstra niveau for medarbejdermotivation ved offentligt at annoncere belønningen, f.eks. I en nyhedsmeddelelse.

Meddelelse

Et medarbejderlønningsprogram er mest effektivt, når alle medarbejdere fuldt ud forstår systemet og dine forretningsmæssige mål. Ved ansættelse og ved efterfølgende muligheder i hele ansættelsen skal du kommunikere dine symbiotiske karakterer og de tilsvarende belønninger. At skabe spænding blandt medarbejderne til programmet holder det i forkant af deres arbejdsdage og gør det muligt for hele personalet at fungere på højere niveauer mod at nå dine forretningsmæssige mål.