Fremme af ideer på arbejdspladsen

Mange ejere og ledere af små virksomheder er iværksættere og innovatører. De kan tilføre en lignende idéfremmende ånd hos deres ansatte ved at etablere en kultur og miljø, der fremmer intrapreneurialisme. Intrapreneurs er arbejdstagere, der fungerer som iværksættere i en organisation. Traditionelt forbundet med større virksomheder kan intrapreneurs også fremmes i det lille forretningsmiljø.

Systemer for medarbejderforslag

Ledere af små virksomheder kan undersøge medarbejdere efter forslag og feedback om et emne som et første skridt i at fremme ideer på arbejdspladsen. Leslie Caccamese i 2011-bloggen 'Leaving Ideas on the Table' på webstedet Great Place to Work antyder, at medarbejdere i en organisation måske har lige så meget viden som manageren, især arbejdstagere, der interagerer med kunder i front office. Implementerer et officielt forslag til medarbejderes forslag, som kan indeholde et traditionelt forslag til ridser med slidser. Opret en opslagstavle i medarbejderbrudområdet med pushpins, ark papir og penne i nærheden, så medarbejderne kan sende ideer, som hele organisationen kan se. Gå på high-tech og bede om forslag via e-mail eller et socialt netværkswebsted, så ideer deles gennem en lille virksomhed med mange ansatte.

Foster konkurrence og konkurrencer

Konkurrence blandt medarbejderne er sund og nu. Organisationer kan afholde en konkurrence, hvor medarbejderne sender ideer til gennemgang foran ledergruppen. Alternativt kan konkurrencedommerne omfatte hele organisationen, ledere og ansatte, der indsender en hemmelig afstemning efter deres valg om, hvem der har afgivet den bedste idé. Ifølge Caccamese of Great Place to Work, bør virksomheder åbent give æren for ideer, der kommer fra medarbejdere, fordi det viser, at ledelsen aktivt lytter og respekterer forslagene fra arbejdstagerne.

Tilby incitamenter

En af grundene til, at nogle små virksomhedsledere ønsker at fremme nye ideer på arbejdspladsen, er på grund af flade eller faldende indtægter. At tilbyde økonomiske incitamenter til disse ideer passer måske ikke ind i budgettet hos mange kæmpende virksomheder. Drew Gannon stiller i 'Sådan belønner du gode ideer' til Inc., at ledere kan oprette et point-system, hvor den bedste idé ud af alle indsendelser modtager et specificeret antal point. Pointene indløses eller handles for gaver. En artikel med titlen '5 måder at stimulere dine medarbejdere' på webstedet Small Business Trends foreslår at tilbyde en eller anden form for virksomhedsmedlemskab eller fordel, som ledere undertiden er interesserede i, f.eks. Et specielt gymmedlemskab.

Support personlige og professionelle ambitioner

Medarbejdere har brug for support fra ledere, selv i en lille virksomhed. Arbejdere i større organisationer kan muligvis kæmpe for at få støtte fra virksomhedsledere, såsom administrerende direktører og vicepræsidenter, ifølge blogindlægget 'Sådan sælges et ideel til din chef' af Roberto Verganti til Harvard Business Review. Han foreslår, at ledere kan afvise ideer fra medarbejdere på grund af ikke at forstå konceptet eller ikke aktivt lytte til banen. Gannon fra Inc., i 'Bør du belønne dårlige ideer?' i 2011 siger, at ledere måske overvejer at støtte medarbejdere til ambitioner relateret til jobbet eller noget andet, der interesserer den ansatte personligt. For eksempel vil en medarbejder muligvis tage efteruddannelsesklasser uden for arbejdet for at øge viden om et emne. Nogle medarbejdere vil bare have mere frihed til at gøre tingene på en lidt anden måde i organisationen. Den resulterende ændring eller forbedring kan være et bevis på, at ledelsens bestræbelser på at fremme ideer har været en succes.