Sådan bedømmer du en leder

Selvom du startede din lille virksomhed, kan du ikke være dens eneste leder. Du har brug for ledere, der implementerer dine politikker og motiverer dine medarbejdere. Du har også brug for kriterier for at evaluere dine ledere, så du kan bestemme, om du har de rigtige mennesker på plads, eller om de har brug for at forbedre deres evner inden for bestemte områder. Udvik retningslinjer, så du kan bedømme ledere efter detaljer.

Problemløsning

Dine ledere skal løse problemer hver dag. Udvikle et ratingsystem, såsom en simpel skala fra en til fem, for at evaluere dine ledere på deres problemløsningsevner. Identificer kroniske problemer, de ikke har løst, og bemærk, hvor ofte de glatter vejen ved at finde løsninger. Bedøm dem også, hvor ofte de kommer til dig i stedet for selv at løse problemer.

Effektivitet til at motivere andre

Dine ledere skal holde dine medarbejdere engagerede og motiverede. Bedøm dine ledere baseret på ydeevnen for de mennesker, de fører tilsyn med. Hvis du konstant har produktivitetsproblemer, overdreven fravær eller fratræden i din arbejdsstyrke, skal du gøre disse målinger af motivation tydelige for dine ledere. Forklar, at du evaluerer dem på baggrund af disse præstationsindikatorer.

Vækst

Ledere skal vokse sammen med din virksomhed. Opret kriterier for evaluering af dine leders vækst, f.eks. Antallet af innovative praksis, de indfører, øget effektivitet i deres afdelinger eller forbedret produktivitet og højere jobtilfredshedsvurderinger fra deres personale. Du skal forvente konstant forbedring og professionel vækst fra dine ledere. Bedøm dem på deres evne og vilje til at forbedre sig ved at bemærke, hvor ofte de introducerer initiativer i deres afdelinger.

Kommunikationsegenskaber

Gode ​​ledere kommunikerer effektivt. Bedøm dine ledere om deres evne til at afklare problemer, overtale medarbejderne til at acceptere nye initiativer og formulere virksomhedens mission i daglige aktiviteter. Mens nogle af disse kriterier synes subjektive, kan du oprette en vurderingsskala og beskrive de kommunikationsevner, du forventer at se i skalaens nedre, midterste og øvre ende.

Planlægning

Dine ledere skal demonstrere en stærk evne til at oprette og udføre planer. Denne proaktive evne fortjener din opmærksomhed som et vurderingskriterium. Du skulle ikke være nødt til at lægge planer for dine ledere, hver gang du vil udvide, forbedre eller innovere. Bedøm hvor effektive dine ledere er med at planlægge ved at bedømme resultaterne. Spørg dig selv, hvor ofte deres planer er effektive, og hvor mange gange du har været nødt til at træde ind og forbedre dem.