Emner til årlige arbejdsanmeldelser

En gennemgang af tidligere præstationer bør aldrig være det eneste formål og fokus med en årlig præstationsgennemgang. I stedet er en effektiv arbejdsgennemgang en vigtig mulighed for både ledere og medarbejdere til at reflektere, vurdere og lave proaktive planer for det kommende år. Fordi de fleste årlige anmeldelser har en relativt kort, forudindstillet tidsbegrænsning, er beslutningen om og oprettelse af en liste over emner ofte det første skridt i forberedelsen til dem.

Position Beskrivelse Opdatering

En gennemgang af den stilling, som en medarbejder i øjeblikket har, kan for nogle synes at være et unødvendigt emne til diskussion. Mens en kopi af en jobbeskrivelse skitserer, hvilken rolle og pligter en medarbejder oprindeligt blev hyret til at udføre, har tiden en måde til at ændre roller og ansvar betydeligt. Opdatering af positionsbeskrivelsen under en årlig arbejdsgennemgang kan være åbne for både en leder og en medarbejder. Dette kan ikke kun tilføje perspektiv til en arbejdsevaluering, men det kan også give et udgangspunkt for yderligere diskussion.

Tidligere præstation

Et tilbageblik på tidligere arbejdsresultater, en gennemgang af, hvad der gik rigtigt, og hvad der gik galt, er standard for hver årlige arbejdsgennemgang. Subtopik inkluderer ofte en gennemgang af kernekompetencer eller standardforventninger til kommunikationsevner, teamwork og generel pålidelighed. Rollespecifikke emner inkluderer en arbejdsvurdering, der fokuserer på både generelle og specifikke begivenheder og handlinger og sammenligninger mellem en leders evaluering og en medarbejderes egenvurdering. En feedback-session, der fokuserer på at identificere områder, der har brug for forbedringer, lukker ofte dette emne.

Karriere eller professionel udvikling

Karriereudvikling diskuteres ikke altid, men at inkludere det som et årligt emne for arbejdsgennemgang kan hjælpe både medarbejderen og virksomheden. En diskussion kan fokusere på at identificere træningsbehov eller måder til at udvide et aktuelt færdigheds sæt eller kan være en mere fremadrettet proces, der overvejer avanceringsmuligheder, der er tilgængelige i virksomheden. Begge kan se på at identificere interne og eksterne træningsmuligheder, som derefter kan integreres i langsigtede karriereplanlægningsmål.

Målplanlægning

De fleste arbejdsanmeldelser slutter med at oprette en handlingsplan for det kommende år. Dette emne involverer ofte fastsættelse af mål og benchmarkmål for områder, der har behov for forbedring, såvel som kort- og langvarig faglig udvikling. Detaljerede planer inkluderer specifikke opgaver, projekter og handlinger for det kommende år, der er i overensstemmelse med forretnings- og afdelingsmål, og som har etableret leverancer og tidsplaner for færdiggørelse. Mål, handlinger og tidsplaner bliver derefter et fundament for evaluering af fremskridt under det næste års årlige arbejdsgennemgang.