Regler for engagement på arbejdspladsen

Udtrykket 'regler for engagement' udviklede sig i krigstid for at definere de passende svar fra militært personel, der deltager i kamp. Siden da har udtrykket været brugt i forhold til alt fra dating til sport. På arbejdspladsen kan regler for engagement referere til passende opførsel for både ledelse og arbejdstagere i løbet af forretning. Selvom der ikke findes nogen standardregler for engagement på arbejdspladsen, bør ledelse og arbejdstagere overveje flere områder, der er bekymrede.

Regler for vejledere

Vejledere skal være klare over, hvad de forventer af medarbejderne. Medarbejdere klarer sig bedre, når de har en klar idé om deres jobopgaver og de standarder, som virksomheden holder dem på. Arbejdsgivere bør regelmæssigt gennemgå medarbejdernes præstation. Arbejdsgivere bør hverken spille favoritter eller diskriminere. Arbejdsgivere bør ikke bruge deres holdning til at skræmme eller chikanere ansatte.

Regler for medarbejdere

På samme måde, når medarbejdere har et problem med chefen, løser det at tale bag bossens ryg ikke problemet og kan kun forårsage, at moral falder. Det er bedre at konfrontere problemet med chefen. Medarbejderne skal udføre de opgaver, der forventes af dem. De bør ikke stjæle fra virksomheden, chikanere kolleger eller tage æren for andres arbejde.

Engagerende medarbejdere

Virksomheder bør gøre hvad de kan for at få medarbejderne til at føle sig bemyndiget ved at involvere dem i beslutningsprocessen og holde dem informeret. Medarbejdere, der er involveret i beslutningstagning og føler, at de har en andel i virksomheden, klarer sig bedre og kan hjælpe virksomheden med at yde bedre. Wall Street Journal rapporterer, at en undersøgelse fra 2004 af 300 virksomheder fandt, at virksomheder, hvis ansatte rapporterede at føle sig engageret i deres job, var mere rentable end virksomheder, hvor medarbejderne sagde, at de ikke var særlig engagerede.

Meddelelse

God kommunikation ligger bag alle disse regler for engagement, fra at formidle forventninger til at uddanne medarbejdere til virksomhedens mission og deres del i missionen. At holde medarbejderne informeret om virksomhedens milepæle og dele både gode og dårlige nyheder vil holde medarbejderne engageret i deres arbejde og hjælpe med at forhindre potentielle problemer.