Teknikker til motivation på arbejdet

Oversigt

Medarbejdermoral er en vigtig faktor, der påvirker produktiviteten. At finde en måde at motivere medarbejdere i din virksomhed til at opnå maksimal ydelse og effektivitet er en uendelig udfordring. Tidligere var ledere ofte afhængige af negativ forstærkning, hvor medarbejderne blev straffet for ikke at opfylde standarder. Imidlertid er positiv forstærkning blevet set som en mere effektiv motivator på jobbet, og der er en række måder, ledere kan holde et team lykkeligt og produktivt på.

Anerkendelse og ros

På trods af tanken om, at folk er helt motiverede af materielle ting, reagerer de fleste godt på ros og anerkendelse, bemærker ZeroMillion-webstedet. Hvis en medarbejder har udført en opgave hurtigt og effektivt, kan et rosende ord gøre vidundere. Månedets medarbejderbilleder på opslagstavlen er også en overraskende effektiv motivator.

Forhøjelser og fordele

Mens folk ikke kun er motiverede af gevinst, er det faktum, at de kan lide det, når deres indsats afspejles i deres løn og andre fordele. Rettidig beskæftigelsesanmeldelser, der tager højde for arbejdstageres resultater og belønner dem, er en fremragende måde at motivere dem til at fortsætte det gode arbejde, samtidig med at andre bliver bedt om at gøre det samme. En fordel er ikke nødvendigvis bare at afbryde lønsedlen, det kan være noget så simpelt som en bedre parkeringsplads hos virksomheden eller værdikuponer til virksomhedens cafeteria.

Bedre projekter

Hvis nogen har gjort et godt stykke arbejde på en vanskelig og måske ubehagelig opgave, er det klogt at belønne denne person med en eller anden opgave eller et projekt, som han måske kan lide at udføre. For eksempel, hvis han har brugt flere dage på at gennemgå og organisere dokumenter, kan en smart belønning være at give ham en opgave, der lader ham komme ud af bygningen i et stykke tid, såsom at droppe dokumenter på et andet kontor i hele byen.

Færdigheds matchende

En god måde at holde medarbejdere motiveret og reducere risikoen for udbrændthed er at sikre, at du matcher arbejdstageres færdigheder og endda deres interesser med de projekter eller opgaver, de skal udføre. Ledere og teamledere skal observere personale for at forstå, hvilke medarbejdere der trives i deres job, og hvilke der føler sig overvældede eller underudnyttede.