Om medarbejdernes præstationsstyring

Håndtering af medarbejdernes præstation gifter sig med virksomhedens rentabilitet med jobtilfredshed. Performance management gælder for udførelsen af ​​en organisation, en bestemt afdeling, salgsmål eller store projekter eller opgaver.

Fakta

Håndtering af medarbejdernes præstationer begynder med planlægning af arbejdet eller opgaven med medarbejderens input. Når medarbejderne selv skaber en gennemførbar plan eller sammen med deres manager, bliver de meget mere motiverede til at se planen lykkes. Dernæst overvåger lederen medarbejderens fremskridt og succes. Kontroller konsekvent for at se, om dine forventninger bliver opfyldt. Bedøm medarbejderen med jævne mellemrum og give feedback, og vigtigst af alt, give anerkendelse.

Betydning

At give klare og kortfattede planer og forventninger giver medarbejderne mulighed for at vide, hvad der er mest værdsat for virksomheden, og hvordan de kan udføre deres arbejde bedst muligt. Når der gives konsistent feedback, giver det medarbejderen mulighed for at udfylde huller i præstationer rettidigt. Den mest rentable ting, du kan gøre som manager, er at give dine medarbejdere de færdigheder og værktøjer, de har brug for for at blive succesrige, og at styre præstationer giver dette.

Fordele

Når præstationsstyring udføres effektivt, vinder alle involverede. At give medarbejdere en stor chance for succes øger jobtilfredsheden og rentabiliteten. Det er dyrt at ansætte nye medarbejdere. I henhold til Success Performance Solutions koster det i gennemsnit $ 6.000 at rekruttere, ansætte og uddanne en medarbejder. Det giver meget mere mening at uddanne, udvikle og bevare eksisterende medarbejdere korrekt.

Resultater

Møde med medarbejderen for at diskutere resultater på en rettidig måde gør forskellen mellem succes og fiasko. Dette bliver muligheden for at give anerkendelse for et godt udført job eller at skabe en ny plan sammen for et bedre resultat.

Feedback

Spørg altid om medarbejderens feedback om opgaven. Tag bekymringer og forslag alvorligt, når en medarbejder kommer med køreplanen til det ønskede resultat, bliver gunstige resultater meget mere sandsynlige. Giv medarbejderen din feedback om, hvordan hun har fungeret i henhold til det ønskede resultat. Giv altid konstruktiv feedback i en-til-en-indstilling og giver positiv anerkendelse i nærværelse af hendes jævnaldrende.