Må ikke gøre med teambuilding

Udvikling af politikker og procedurer, der tilskynder til teamwork, hjælper med at forbedre personalets produktivitet, skabe en måde at uddanne nye medarbejdere hurtigere og hjælpe med at hæve medarbejdernes moral. En atmosfære af teamwork kan også hjælpe med at reducere intern konflikt og opmuntre strømmen af ​​medarbejderideer. Ved at forstå dos og don'ts ved teambuilding kan du skabe effektive måder for dine ledere at fremme en samarbejdsvillig arbejdsplads.

Få input

Taktik, der bruges til at tilskynde til teamwork, bør ikke betragtes som statisk. De skal være dynamiske politikker, der jævnligt forfines for at sikre, at de er ajourførte og relevante. Har regelmæssige månedlige møder med dine ledere for at få deres input til, hvor godt programmer fungerer, og hvilke ændringer der kan gøres for at skabe stærkere teams. Afhør medarbejderne en gang hvert kvartal for at få en fornemmelse af, hvor godt teambuilding går inden for virksomheden, og opret en forslagskasse, som medarbejderne kan bruge til støt at udbrede deres ideer.

Forbliv organiseret

Arbejdsgrupper kan være mest effektive, når de har et defineret mål og forstår de værktøjer, de kan bruge til at nå dette mål. Når du bygger teams på arbejdspladsen, skal du være organiseret med hensyn til, hvilke arbejdsgrupper der er udviklet, hvad deres mål er, og hvordan du overvåger fremskridt. Hold, der føles som om de lykkes mod et mål, udvikler en fælles følelse af stolthed i deres arbejde, der styrker teambindinger. Virksomheden kan bruge de overvågede resultater af teamarbejde til at hjælpe med at skabe mere effektive teams og øge produktiviteten yderligere.

Ignorer ikke styrker og svagheder

En del af teambuilding lærer at stole på holdkammerater til at få opgaven afsluttet til tiden og under budgettet. Opmuntr teammedlemmer til at bruge tid på at forstå hinandens styrker og svagheder og anvende disse færdigheder i praktiske situationer. Jo mere teamkammerater fremhæver hinandens færdigheder og lærer at styrke svagheder, jo mere tillid udvikler teammedlemmer til hinanden, og desto mere effektivt bliver teamet.

Lad ikke konflikt somle

Det er muligt for konflikter at udbrude i enhver holdindstilling. Konflikt kan sprænge et hold og skade dets evne til at være produktiv. Teammedlemmer og ledere bør ikke tillade konflikt at blive hængende. Når et problem mellem teammedlemmer er identificeret, skal det behandles af teamlederen øjeblikkeligt. Konflikter, der får lov til at blive hængende, kan begynde at sprede sig til resten af ​​holdet og kan være katastrofale.