Organisatorisk hierarki struktur

En organisatorisk hierarki struktur er en blå udskrift af en organisations medarbejdere og jobtitler. De fleste organisatoriske hierarki strukturer er afbildet med kasser, vandrette linjer og lodrette linjer. Kasserne repræsenterer medarbejderne. Derudover repræsenterer vandrette linjer mellem bokse ansatte, der har lignende titler som ledere. Medarbejdere, der falder lodret under en bestemt medarbejder, har lavere rang. Virksomheder kan bruge en eller flere centrale organisatoriske hierarkistrukturer.

Identifikation

Organisatorisk hierarki struktur kan være flad, mellemstor eller høj. For eksempel har mange små virksomheder flade organisationsstrukturer på grund af manglen på mellemledelse. Virksomhedens præsident kan ansætte bare ledere og kontormedarbejdere, indtil organisationen vokser. Derfor er der meget få echelons eller niveauer i et firma med en flad organisationsstruktur. I modsætning hertil kan store virksomheder have mange ledelsesniveauer og anses derfor for at have høje organisatoriske strukturer.

typer

Nogle nøgletyper af organisatorisk hierarkistruktur inkluderer produkt- og funktionelle strukturer ifølge Referenceforbusiness.com. Virksomheder, der bruger en produktorganisationshierarki-struktur, deler afdelinger efter produktkategorier. Mange stormagasiner og detailhandlere bruger en produktorganisationsstruktur. For eksempel kan en direktør, såsom vicepræsident for herretøj, rapportere til præsidenten. Virksomheder, der bruger funktionelle organisationshierarkistrukturer, opdeler deres afdelinger i funktionelle områder, såsom regnskab, økonomi, ingeniørarbejde og marketing. Virksomheder med funktionelle organisatoriske hierarki strukturer har vicepræsidenter, direktører og ledere af marketing, for eksempel i stedet for produktorienterede titler.

Fordele

En af fordelene ved en produktorganisatorisk hierarkistruktur er, at medarbejderne kan specialisere sig i en bestemt produktlinje. Denne produktspecialisering fremmer produktion og distribution af alle produkter. Produktorganisationshierarki-strukturer kan være særligt nyttige, når produktkvalitet er afgørende. For eksempel vil et firma, der producerer computersoftware, stole stærkt på kvalitet. Følgelig kan computersoftwarevirksomheden ansætte produktspecialister i både deres forbruger- og kommercielle afdelinger. Virksomheder, der bruger funktionelle organisationshierarkistrukturer, grupperer medarbejdere effektivt efter viden, færdigheder og ressourcer. For eksempel kan marketingmedarbejdere muligvis bedre løse et problem med lav mærkebevidsthed, når de arbejder sammen.

Ulemper

En ulempe ved en produktorganisatorisk hierarkistruktur er duplikering af ressourcer. For eksempel kan husholdningsartikler, sportsudstyr og herretøjsafdelinger i en detailkæde kræve separate marketingledere. Tre marketingledere er muligvis ikke praktiske og kan øge lønomkostningerne. Afdelinger i funktionelle organisationshierarkistrukturer kan have svært ved at koordinere aktiviteter med andre afdelinger. For eksempel ved en produktchef i et elektronikfirma muligvis ikke, hvad teknik gør for at rette en bestemt produktfejl. Funktionelt orienterede afdelinger kan også kæmpe for budgetpenge.

Overvejelser

Nogle virksomheder er muligvis nødt til at bruge mere geografiske organisatoriske hierarkistrukturer. For eksempel kan et lille fødevarevirksomhed erkende, at smagspræferencer varierer meget efter region. Derudover foretrækker nogle forbrugere i forskellige regioner pakker med morgenmad frem for sidde-måltider. F.eks. Foretrækker folk med lange pendler på vestkysten måske pakker med morgenmad. Derfor kan en virksomhed muligvis have behov for at decentralisere sin markedsføring og menneskelige ressourcer for bedre at imødekomme de regionale forbrugers behov.