Sådan forstås og lettes organisatoriske ændringer i det 21. århundrede

Der sker ændringer i enhver type virksomhed i turbulente økonomiske tider. Udvikling af færdigheder til at forstå og styre organisatoriske ændringer kræver forbedrede lederegenskaber. Arbejde med dine marketingfærdigheder giver dig mulighed for at markedsføre nye ideer effektivt, mens du forbedrer din kommunikation hjælper dig med at få point. Hvis du forstår de faser, som folk typisk gennemgår, når de håndterer forandring, kan du med succes styre overgange og afbøde problemer.

1.

Kontroller onlineressourcer, såsom Gratis styringsbibliotek og websteder med mindre virksomheder, for aktuelle oplysninger om ændringshåndtering. Lær at strukturere din tilgang til at hjælpe din organisation med at skifte fra sin nuværende situation til den nye. Effektiv forandringsstyring involverer tilpasning til ændrede prioriteter.

2.

Udvikle en vision om de ændringer, du vil ske for at flytte din organisation fra en stat til en anden. At være lidenskabelig omkring den retning, du vil gå, forsterker både dig og dine medarbejdere.

3.

Fremmer operationelle forbedringer. Det kan være nødvendigt, at du overvinder hindringer for bedre funktion i et nyt miljø. Sørg for, at du er i stand til at hjælpe andre med at forstå forestående ændringer og foregribe deres spørgsmål. At forberede din organisation involverer at kommunikere implikationerne af forandring og tilpasse sig hurtigt.

4.

Sæt et godt eksempel ved at overholde din virksomheds adfærdskodeks nøje. Sætningsstandarder for etisk adfærd sikrer, at medarbejderne overholder reglerne for professionel adfærd.

5.

Gå rundt og snak med folk i din organisation for at lære de ansatte at kende og deres bekymringer. Lær om vanskeligheder, som personalet regelmæssigt står overfor for bedre at forstå, hvordan ændringer påvirker deres arbejde og personlige liv.

6.

Skab tillid ved at kommunikere åbent og ærligt i dine møder med andre. At opbygge rapport hjælper dig med at sikre, at din organisation kan være klar til at komme videre under din ledelse.

7.

Målret dine ændringsledelsesaktiviteter mod specifikke grupper. Beskriv grundene til, at ændring er bydende for hver enkelt. Dokumenter for eksempel de langsigtede virkninger for ledende medarbejdere. Fokus på de personlige implikationer for individuelle medarbejdere. Overvåg fremskridtene.

8.

Kommuniker regelmæssigt med alt personale. Brug e-mail, plakater, nyhedsbreve og andre meddelelser til at give statusopdateringer. God kommunikation reducerer de lave produktivitets- og moralproblemer, der typisk følger med uventede skift. Rettidig information hjælper dig også med at overvinde modstand, selvtilfredshed og andre hindringer for at transformere din organisation.

9.

Anerkender, at folk tilpasser sig forskelligt efter ændringer. I begyndelsen ved folk ikke, hvad de skal forvente og venter med forventning. Nogle kan blive vrede og konfronterende. Når de er klar over, at ændring faktisk vil ske, oplever folk tristhed over at efterlade fortiden. Endelig begynder de at acceptere ændringen og gå videre. Lær at være tålmodig, når du håndterer forandring.